[Không quảng cáo! Sử dụng ngoại tuyến OK! ]
Ứng dụng này là tập hợp các câu hỏi trước đây cho buổi sáng I và buổi sáng II của kỳ thi quản lý dự án.
Được trang bị với 14 câu hỏi quá khứ.
Không có quảng cáo, vì vậy bạn có thể tập trung vào việc học của mình.
Vì nó có thể được sử dụng ngoại tuyến nên bạn có thể học quản lý dự án ở bất cứ đâu.

【vấn đề】
Bạn có thể nghiên cứu các câu hỏi trong quá khứ bằng cách chia chúng thành sáng I và sáng II cho mỗi phiên.
Vì nó được chia thành các đơn vị 10 câu hỏi và được ghi lại nên bạn có thể học theo thứ tự.
Bạn cũng có thể hỏi ngẫu nhiên 10 câu hỏi trong 1 lần.

【ôn tập】
Bạn có thể kiểm tra lịch sử các câu hỏi đã làm và xem lại những câu mình đã làm sai.

[Thẩm quyền giải quyết]
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa thu năm 2022
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa thu năm 2021
Kỳ thi Giám đốc dự án mùa thu năm 2020 Buổi sáng
Buổi sáng thi quản lý dự án mùa xuân 2019
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2018
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2017
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2016
Buổi sáng thi Project Manager mùa xuân 2015
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2014
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2013
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2012
Buổi sáng thi Giám đốc dự án đặc biệt 2011
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2010
Buổi sáng thi Quản lý dự án mùa xuân 2009


[Tổng quan về hệ thống trình độ cho kỳ thi quản lý dự án (trích từ trang web chính thức)]
■ Nhà thầu thành công dự án CNTT
Viết tắt: PM
　Tên tiếng Anh: Project Manager Exam

　Hoàn hảo cho những người mong muốn trở thành nhà quản lý có thể dẫn dắt dự án thành công một cách đáng tin cậy đồng thời phản ứng linh hoạt với những thay đổi môi trường xung quanh dự án và nhu cầu đa dạng của các bên liên quan.

1. người mục tiêu
Là nguồn nhân lực CNTT tiên tiến, với lĩnh vực chuyên môn đã được thiết lập, trong một dự án phát triển hệ thống nhằm góp phần thực hiện chiến lược của tổ chức, chịu trách nhiệm về công việc quản lý dự án để đạt được mục đích của dự án, một mình hoặc với tư cách là thành viên của một đội. người mang

2. nhiệm vụ và vai trò
Để thực hiện mục đích của dự án phát triển hệ thống, theo sự phân chia công việc quản lý dự án trong nhóm dự án, hãy dẫn đầu các vai trò sau và hướng dẫn cấp dưới.

1. Hỗ trợ xây dựng các khái niệm và kế hoạch hệ thống hóa riêng lẻ khi cần thiết, đồng thời dựa trên các khái niệm và kế hoạch hệ thống hóa riêng lẻ đã xây dựng, tạo một kế hoạch dự án để đạt được mục đích của dự án và đặt mục tiêu của dự án.
2. Đảm bảo các thành viên và nguồn lực cần thiết, thành lập nhóm dự án và chia sẻ mục đích của dự án với các thành viên trong nhóm. Hỗ trợ các thành viên khi cần thiết để thúc đẩy cải tiến liên tục hướng tới sự phát triển của thành viên và quản lý tự chủ của nhóm.
3. Ngoài việc thực hiện các biện pháp đối phó và ứng phó phù hợp với các vấn đề, chúng tôi sẽ ứng phó với các rủi ro và sự không chắc chắn trong tương lai ở giai đoạn đầu bằng cách sử dụng các ý tưởng đa dạng của các thành viên và thích ứng với các thay đổi để cải thiện hiệu suất của dự án.
4. Giao tiếp phù hợp với các bên liên quan của dự án để đáp ứng nhu cầu của họ, đồng thời xây dựng và duy trì mối quan hệ đồng sáng tạo với các bên liên quan để đạt được các mục tiêu của dự án.
5. Phân tích và đánh giá kế hoạch và hiệu suất của dự án vào cuối giai đoạn dự án và khi kết thúc toàn bộ dự án, hoặc khi cần thiết, phản ánh nó trong cải tiến quản lý tiếp theo của dự án và đóng góp cho các dự án khác làm tài liệu tham khảo.

3. Trình độ kỹ thuật dự kiến
Các kiến ​​thức và kỹ năng thực tế sau đây là cần thiết để thực hiện trơn tru các nhiệm vụ và vai trò của quản lý dự án nhằm thực hiện mục đích của dự án.

1. Hiểu những điều cơ bản về chiến lược và hệ thống của tổ chức nói chung.
2. Có thể nhận biết chính xác những thay đổi trong môi trường xung quanh dự án và kỳ vọng của các bên liên quan, đồng thời lập kế hoạch dự án để đạt được các mục tiêu của dự án.
3. Bạn có thể đặt mục tiêu dự án, chọn vòng đời tối ưu và cách tiếp cận phát triển để đạt được chúng và sửa đổi quy trình quản lý.
4. Tùy thuộc vào sự phân chia nhiệm vụ quản lý dự án, nhận thức chung của nhóm dự án có thể được thống nhất để cải thiện hiệu suất và có thể thúc đẩy sự phát triển tự chủ của nhóm dự án.
5. Khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi bằng cách hiểu các ý tưởng đa dạng để ứng phó hợp lý với những rủi ro và bất ổn ảnh hưởng đến dự án.
6. Phân tích, đánh giá đúng kế hoạch và kết quả dự án. Ngoài ra, các kết quả có thể được sử dụng để quản lý dự án tiếp theo và có thể đóng góp để tham khảo cho các dự án khác.